这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
上一篇 : 美国真会下场对伊朗开战吗？
下一篇 : 计算机基础在工作中，到底有多重要？
到底是时代选择了Nvidia,还是Nvidia选择了时代？...
如何评价《塞尔达传说：王国之泪》？...
有哪些看似精妙实则很蠢的设计？...
女明星做了什么医美项目保持童颜？...
